5月12日，jinnianhui金年会集团召开2025年1-4月生产经营分析会，全面总结阶段性经营成果，分析研判当前经济形势，部署下阶段重点任务。jinnianhui金年会集团党委副书记、总经理马超主持会议并作工作部署。

会议首先由jinnianhui金年会集团总会计师、董事会秘书李永青通报1-4月生产经营指标完成情况，jinnianhui金年会集团党委委员、副总经理王兆学通报公司1-4月生产经营情况并部署下一步生产经营重点工作。

会议指出，2025年1-4月生产经营工作已圆满收官，全司上下要以“1324”业务框架为抓手，紧紧围绕“强基固本、转型发展、降本增效、管理提升”16字经营方针，对标全年31项重点工作任务，充分实现“提质增效”总目标。要强化执行与创新驱动，聚焦问题整改、新业务培育，同时推进工作作风转变，打通业务堵点、难点，以清晰的路径完善业务体系落地见效。集团班子成员、部门要深入一线调研查摆问题，不断理清工作思路，针对问题对症下药，共同破解经营难题，确保各项工作取得实效。

会议强调：

一是坚定信心信念，认清形势、直面挑战。以全新状态锚定目标、加压奋进，以积极乐观精神直面传统客运市场的严峻考验。各单位、各部门须保持清醒认知，正视困难与挑战，更要坚定信心、笃行实干，坚定不移深化精益管理，理性研判对策，积极探索新思路、新路径、新产品，主动担当作为。

二是以提质增效为全年总目标。以增收节支为重要抓手，对未达序时进度的任务找准症结、精准破局，着力补齐短板、拉长长板，推动增收节支各项举措落地见效。各单位需结合自身实际和业务特点，制定“可操作、可量化、可检查”的增收节支工作方案，聚焦关键问题深入剖析，明确目标、夯实举措，为年度目标达成筑牢根基。

三是以市场为导向、以创新为驱动，主动开拓市场空间。挖掘新的收入增长点，强化战略主动性，积极拥抱市场变化、把握政策机遇，坚持“干”字当头、实干为先；持续深耕市场、贴近需求、精准发力，创新工作方法与经营模式，推动传统业务转型升级，以业绩为导向激发员工创造性和积极性。

四是深化作风建设，压实责任担当。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，弘扬务实勤恳的工作作风，深刻领会精髓要义，准确把握规定要求，增强贯彻落实的坚定性；集团各部门负责人、各党组织书记特别是班子成员要扛起政治责任，带头深入一线调研，靠前指挥，聚焦基层难点问题精准施策，在攻坚克难中彰显担当作为，以严实作风推动各项工作落地见效。

五是坚守安全生产底线。安全生产只有进行时，没有完成时，必须始终保持如履薄冰、如临深渊的状态，增强“时时放心不下”的责任感，将安全生产工作摆在更加突出的位置，抓细抓实各项措施。

jinnianhui金年会集团领导班子成员、相关职能部门及海口地区基层单位领导班子成员、财务负责人参加现场会议，其他基层单位相关人员通过视频参会。